近日，鹽湖股份公司印發《對標一流提升管理效能體系管理方案》（以下簡稱《方案》），旨在推動公司對標世界一流提升管理效能體系建設，持續強化企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系，全面提升管理能力和水平，為做強做優做大鹽湖事業指明了方向。
《方案》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會、中央經濟工作會議和青海省第十四次黨代會以及鹽湖股份公司六屆一次“雙代會”精神，全面落實習近平總書記考察青海重要講話精神，準確把握“三個安全”戰略定位，圍繞加快建設產業“四地”和奮力推進“一優兩高”戰略，緊扣建設中國特色現代國有企業管理體系總體目標，以“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業為標桿，以加強管理體系和管理能力建設為主線，通過綜合分析國內先進企業、世界一流企業的優秀實踐，對照梳理查找鹽湖股份公司在企業管理方面存在的薄弱環節，促進管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等全面提升。
《方案》共分七個部分。其中“主要任務”從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個方面切入，要求各辦公室、部門（中心），各分（子）以八個方面為重點，從自身實際出發，全面開展對標提升管理工作；“組織實施”明確戰略規劃部總牽頭，機關各辦公室、部門（中心）為責任主體。按照篩標（確定對標指標體系）、尋標（確定標桿對象）、定標（確定對標提升項目）、析標（分析與標桿的差距及背后原因）、達標（實施改進舉措并達到標桿水平）、航標（固化成果并持續改進以超越標桿水平）“六步法”，以年為周期，常態化循環推進此項工作。
此外，為統籌推進建設對標提升管理工作，成立由公司黨委書記、董事長，黨委副書記、總裁擔任組長，領導班子成員擔任副組長，機關各辦公室、部門（中心）、各分（子）公司負責人為成員的領導小組；同時設置領導小組辦公室，協調督促各成員單位全面推進建設對標提升管理各項工作，并將開展情況與半年度、年度績效考核掛鉤，確保此項工作層層落地落實。
篤行致遠，惟實勵新。建設對標一流提升管理效能體系是落實習近平總書記重要指示批示和黨中央、國務院決策部署，是應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，更是鹽湖股份公司加快建設世界級鹽湖產業基地，增強企業核心競爭力、打造具有全球競爭力世界一流企業的必然要求?！斗桨浮芬殉?，鹽湖股份公司將以嶄新風貌穩步邁向新的篇章，我們拭目以待……
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